Арена хардбола
Были ли жертвы в другом месте? Мы можем быть единственной фирмой, которая выращила свою транзакционный бизнес в чистой основе, год в течение года. Мы добавили людей; Мы активно набираем. Так что, если ваш вопрос в том, что мы сделали в этом году, мы сделали пару вещей. Первое, что мы скользили по нашей инфраструктуре, и мы подготовили к тому, что мы знали, собирались быть периодом, где нам придется расходовать расходы, и мы это сделали. Два, мы позиционировали фирму для роста, одна, сосредоточившись на клиентах еще более интенсивно. Так, например, мы создали области практики вокруг того, что мы думаем, что клиенты ищут, и то, что мы слышаем, ищут сегодня.
Теперь кажется хорошим временем, чтобы погасить долг. Это было частью стратегии? Это был тяжелый год для сервисов недвижимости. Мы, безусловно, имели нашу долю вопросов. Большинство вопросов были вокруг столичных структур. Как они финансируют свои фирмы и как эти фирмы движутся вперед в будущем? Две недели назад мы рекапилировали нашу фирму. Мы подняли 90 миллионов долларов капитала. Мы по сути без долгов. У нас есть множество операционного капитала для инвестиций в людей, и у нас есть прочные операционные доходы, поэтому мы по сути, без долгов.
Как это облегчает проще? Вы хотите иметь дело с фирмыми Знаете, собираются быть рядом на некоторое время. Два, вы хотите иметь дело с фирмами, которые не отвлекают свои внутренние вопросы. В частности, если вы являетесь клиентом, вы хотите, чтобы кто-то 100 процентов сосредоточился на ваших целях, а не на внутренних корпоративных проблемах. В-третьих, вы хотите фирму, которая может потратить ресурсы, необходимые для себя хорошо, чтобы относиться к своим людям хорошо, нанимать и сохранять лучших людей и инвестировать в клиентов и новые технологии и новые процессы и новые способы мышления. Что будущее вспомогательное иметь довольно большой бизнес управления инвестициями, который работает за пределами Санта-Ана, Калифорния., который никогда не имел места здесьв Нью-Йорке. Мы собираемся запустить наш бизнес управления инвестициями здесь в Нью-Йорке. Сегодня у нас есть 6,5 миллиарда долларов в соответствии с инвестиционным управлением. В первые шесть месяцев года мы увеличили 495 миллионов долларов. Мы собираемся расширить его и запустить его из этого офиса в Нью-Йорке.
Расскажите мне о некоторых из ваших последних сделок. Мы сделали много сублизации. Мы, вероятно, были как или более активны, чем кто-либо еще в судебном рынке. Мы сделали около 500 000 квадратных футов сублинга до этого момента, много всего в центре города. Конечно, многие из них было в 7 мировой торговле.
Почему так много субалда? Год за год, количество пространства на рынке ублагодается увеличено на 125 процентов. Это был насильственный год. Если вы думаете о метриках от одного года к другому, сумма субарета на рынке увеличилось на 125 процентов - это от примерно, говорят, что 7 миллионов до примерно 14 миллионов; Вот почему так много сублантов. Многие люди пытаются выйти из обязательств, за которые они больше не могут платить. Другая метрика, которую я думаю, является насильственной метрикой, - это метрика продаж. Это 82 процента вниз, сумма продаж от одного года к другому. Это насильственные качели в бизнесе.
комментариев